姐妹花 av 要挤进纽约伦敦街头，广州服装巨头诱导全球，UR母公司外洋门店5年开到200家

发布日期：2024-12-18 14:01 点击次数：82

本文源头：时间财经作家：周嘉宝姐妹花 av

FMG 集团董事长（右 4）蓝本外洋首店剪彩。

最近一年，FMG 集团董事长李明光在公众场面出头变多了。

12 月 12 日，身着蓝色安闲西装、灰色安闲裤、白色领略鞋的李明光，现身泰国曼谷市中心的新阛阓 One Bangkok Mall。FMG 集团在 2022 年创立的蓝本（BENLAI）将这里选为了出海首站，李明光切身为这家店开业剪彩。

泰国多家腹地媒体的镜头，也瞄准了这位英文名为 LEO 的中国企业家。他们意思这位中国雇主将如何带着它的新品牌"圈粉"泰国破费者。

与蓝本外洋首店一同开业迎客的，还有 FMG 集团旗下另一前卫品牌 URBAN REVIVO（UR）的新店。这家门店接近 3000 闲居米，是当今该品牌外洋最大门店。而在据此直线距离不超越 3 公里的处所——泰国客流量最大的购物中心之一 Central World，还有一间 UR 大店。

李明光在与媒体的换取中坦言，"销售发达已素质证了 UR 是相宜泰国的破费者需求的，每个品牌皆有独到的 DNA 和定位格调，咱们也与稠密泰国脉土品牌酿成相反化。畴昔，UR 和蓝本在泰国门店界限会进一步达到约 10 家，咱们也但愿粗略去社区或者次级商圈开店。"

要知谈，这仅仅李明光心中全球化河山的冰山一角。在曼谷，他初度对时间财经等媒体抛出了 FMG 集团外洋政策的"五年打算"：2025 年，FMG 集团将重心布局马拉西亚、泰国、日本、英国、好意思国、阿联酋等重要市场。畴昔五年，集团旗劣品牌外洋门店险阻 200 家，外洋市场销售占比晋升至 30%。

当今，FMG 集团旗劣品牌全球门店数目超 400 家，外洋门店数目仅有约 20 家。

必须走到西洋市场

保握一定的膨胀速率，是接下来 FMG 集团国际化的蹙迫策略。

李明光对时间财经潜入，"从销售和利润发达来看，不管是生意情势，照旧盈利情势，品牌在国内与外洋市场皆仍是跑通了。在我看来，接下来要作念的即是膨胀，开更多店，酿成更大界限和更高利润。"

为了尽快兑现这一标的，李明光收受了直营与加盟两种情势并行，"咱们在泰国、马来西亚、新加坡是直营的，在越南和菲律宾，皆是与当地优秀的零卖公司结合。"他潜入，当今东南亚整个门店皆是盈利景况，直营与经销情势的规划酌量莫得显著相反。

李明光早已将视力投向西洋市场。在 2025 年，UR 将最初进驻伦敦、纽约等城市，这些城市即是集团掀开欧洲、北好意思市场的蹙迫锚点。

这与李明光早期的创业履历持之以恒。从广州批发档口赤手起家的李明光，收受创立一个零卖品牌，是因为他深知品牌的蹙迫性。而 UR 之是以能一炮打响，是因为李明光独到的渠谈策略，在重心城市中枢商圈开出有辨识度的千平大店，是新品牌快速在训诫市场存身的捷径。

2006 年，UR 在广州正佳广场开出第一家门店。两年后，UR 思要从广州走向寰宇，李明光就把 UR 的第二个千平大店，开在了寸土寸金的上海龙之梦。李明光曾说，"上海是中国的前卫之皆，唯一在上海站稳脚跟，畴昔才调更好的往三四线和国际市场发展。若是在上海卖不好，在国际就服气不能能了"。

如今，UR 和蓝本要从中国走向全球，李明光以为曩昔的顶住仍可复制。

图片源头：FMG 集团

可是开店并不虞味着市场的招供。李明光潜入，不管是 UR，照旧蓝本，品牌出身之初就被赋予了国际化基因和标的。而为了打入西洋市场，除了渠谈布局，FMG 集团先前就已在伦敦缔造遐想中心，畴昔也将布局全球供应链。

李明光说，"咱们一定会准备各方资源来作念出补充晋升，让品牌信得过告捷地在市场落地，而不是单纯地开一个店、打一个告白。但愿品牌在西洋市场，也能和当下的东南亚市场相同，兑现门店盈利与界限膨胀。"

他还说，"作为一个亚洲品牌要参加西洋市场，咱们要面临好多不笃定性。但这是咱们必须要走到的市场，并且是咱们一定要告捷的市场。"

要学安踏和 LVMH，还要作念轻奢时装

关于李明光来说，新市场充满浓烈竞争与挑战。

来自欧洲和日本的竞争敌手皆在进一步膨胀在西洋市场的份额。比如，Zara 姊妹品牌 Massimo Dutti 重返好意思国实体零卖市场，在佛罗里达州 Aventura 购物中心开设了一家新店。日本品牌优衣库也在本年设定了" 2027 年在北好意思开 200 家店"的标的。

不外，有业内东谈主士对时间财经指出，西洋服装市场天然竞争浓烈，可是新品牌仍有许多契机，"服装并非一项非此即彼的收受。这些市场对新品牌的包容度更高。同期，许多西洋原土前卫品牌也堕入翻新不及、品牌老化的烦懑境遇，市场需要一些极新的刺激。"

况且，兑现全球化的旅途并非唯一单品牌界限化这一条路。通过自我孵化和并购，构建多元品牌组合，仍是成为全球破费企业膨胀国际河山最常见的时刻之一。在与李明光的换取中，他也说起了买下亚玛芬集团的安踏，和领有多元业务组合的浪费巨头 LVMH。

蓝本（BENLAI）是被李明光奉求厚望的"第二增长"弧线。在品牌仅问世两年后，李明光主动加快了蓝本在国内的膨胀，并将其推向了国际市场。在他的眼里，蓝本既不是传统安闲品牌，也不是专科领略品牌，而是以功能科技与可握续面料为中枢的全新物种。

李明光说，"蓝本可爱挨着优衣库开，但并不把优衣库行为念竞争敌手。优衣库功能性产物占比拟小，可是蓝本不同，畴昔这个品牌将会进一步减少棉、麻、牛仔等惯例面料在该品牌的期骗。来岁运转基本莫得。"他以为，独到定位的蓝本也会在国际市场有出色发达。

值得一提的是，李明光诱导的 FMG 集团还在寻找更多增长极。他对媒体潜入，畴昔集团将不息自创品牌并研讨并购，以兑现多品牌和界限化发展。同期，集团还会酌量不同做事部，涵盖寰球和高端轻奢定位。新品牌的前卫格调上姐妹花 av，除了当下的寰球潮水前卫，也会涉猎订价更高的时装板块。